Существует несколько легких методологий, которые оказали сильное влияние на Agile-движение: Scrum (Jeff Sutherland and Ken Schwaber – also Mike Beedle) DSDM (DSDM Consortium represented by Arie van Bennekum) ASD (Jim Highsmith) XP (Kent Beck, Ward Cunningham and Ron Jeffries – Martin Fowler) Ниже приводятся основные вехи в становлении Agile-движения, с упоминанием всех основных его участников.

Часто встречается ситуация, когда несколько разных команд трудятся над одним продуктом, возможно над разными приложениями или его частями, но в общем ритме - в одном и том же релизе или даже итерации. Функциональность связанных проектов позволяет разделять между командами (или проектами) общие данные, например, итерации.

В новой версии системы управления проектами Devprom 2.9.7 мы реализовали следующие основные фичи

Совместные игры относятся к структурированным методам, включающих правила позволяющие участникам сосредоточить внимание на конкретной цели. Игры используются чтобы помочь участникам поделиться своими знаниями и опытом по некоторой теме, выявить скрытые упущения, а также выявить знания, которые не могут появиться в ходе обычного взаимодействия. Обмен опытом в совместной игре поощряет людей с различными точками зрения работать вместе, чтобы лучше понять проблему и описать общую модель для ее решения.

Убедитесь, что вся документация, полученная в результате бизнес-анализа, предназначена для выполнения неотложных потребностей, имеет четкое значение для заинтересованных сторон и не создет ненужных накладных расходов.

Команда должна быть согласованной, единой, доверять друг другу и верить, что каждый комментарий или предложение предназначены для повышения производительности всей команды.

Этот подход служит для того, чтобы понять, КОГДА принять решение, а не КАК. Подход поможет вам понять, есть ли у вас обязательство или опцион (то есть право).

Сессия планирования выполняется, когда команда должна подготовить некоторый набор функциональных возможностей, который, по мнению команды, можно завершить в ближайшем будущем. В большинстве методов Agile, это происходит в начале каждой итерации, но может также происходить всякий раз, когда команда близка к завершению работы или когда незавершенные элементы должны быть упорядочены.

Оценка является командной деятельностью, а бизнес-анализ вносит важный вклад, помогая команде лучше понять компоненты, особенности и уровень сложности работы.

Поток создания ценности (или систематизация потока материалов и информации) обеспечивает основанное на фактах представление во времени потока действий, необходимых для поставки товара или услуги клиенту (внутреннему или внешнему). Методика используется для выявления областей для потенциального улучшения процесса.