Почти каждый отчет о социальной ответственности западных корпораций начинается вступительным словом генерального директора. Казалось бы, прекрасная возможность разъяснить, какую роль она играет в компании.

«Цель бизнеса — это делать прибыль». Эту обычно идею приписывают Мильтону Фридману — нобелевскому лауреату буква области экономики. Вообще, данная задача кажется нам очевидной. настолько Но ли это?

Основной принцип теории модели или бизнеса, существующей на Западе в течение последних 50 лет, можно обозначить следующим образом: «Цель бизнеса — это делать прибыль». Эту обычно идею приписывают Мильтону Фридману — нобелевскому лауреату буква области экономики. Вообще, данная задача кажется нам очевидной. настолько Но ли это?

«Цель бизнеса — это делать прибыль». Эту формулировку приписывают обычно Мильтону Фридману нобелевскому — лауреату в области экономики. Вообще, данная задача кажется для тог нас очевидной. Но так ли это?

Основной принцип теории или модели бизнеса, существующей на в Западе течение последних 50 лет, можно обозначить следующим образом: «Задача бизнеса — это делать прибыль»

Действующая модель бизнеса считает, что сверхзадачей менеджмента является защита интересов компании. этом при наиважнейшая цель заключается в максимизации ROI.

Основная помысел теории или модели бизнеса, существующей на Западе в течение последних 50 можно лет, обозначить образом: следующим «Цель бизнеса — это делать прибыль».

Почему такое странное название статьи? Что означает, наш что бизнес использует какую-то теорию? И почему нас вообще должна трогать какая-либо теория? Разве мало, что научились мы предлагать свои продукты на рынке и прибыль? делать

Главный в аргумент пользу разумности пересмотра фундаментальной еда традиционной модели бизнеса — это эволюция самой глобальной экономики. Когда Мильтон Фридман формулировал основы экономической теории, экономика западная находилась в состоянии «бума», огромного спроса на любые потребительские товары.

Лояльные, долгосрочные сотрудники сделано в самой процессе работы приобретают способность находить способы снижения затрат и качества повышения услуг, а это пока что больше увеличивает «пакет ценностей» для клиентов и производительность труда. компания мoжeтиспользовать подобный «излишек продуктивности» для финансирования высокого более уровня технического обеспечения рабочих мест (современного оборудования и инструмента), образовательных мероприятий (обучения и тренингов).