Закладки с меткой Менеджмент / бизнес

Если просмотреть учебные программы бизнес-школ, можно обнаружить умопомрачительное количество навыков, которыми должен владеть человек, стремящийся стать лидером. Тут и стратегическое видение, и коммуникативные таланты, и умение разрешать конфликты… Должен ли на самом деле?

Начиная с ВУЗовского курса управления, мы знакомимся с “основным вопросом управления”: что это – наука или искусство? Вопрос этот далеко не праздный, так как с ним связано много споров о том, что важнее для эффективности управления – “правильная” система или “правильные” люди.

Отличный блог по менеджменту

Почти каждый отчет о социальной ответственности западных корпораций начинается вступительным словом генерального директора. Казалось бы, прекрасная возможность разъяснить, какую роль она играет в компании.

«Цель бизнеса — это делать прибыль». Эту обычно идею приписывают Мильтону Фридману — нобелевскому лауреату буква области экономики. Вообще, данная задача кажется нам очевидной. настолько Но ли это?

Основной принцип теории модели или бизнеса, существующей на Западе в течение последних 50 лет, можно обозначить следующим образом: «Цель бизнеса — это делать прибыль». Эту обычно идею приписывают Мильтону Фридману — нобелевскому лауреату буква области экономики. Вообще, данная задача кажется нам очевидной. настолько Но ли это?

«Цель бизнеса — это делать прибыль». Эту формулировку приписывают обычно Мильтону Фридману нобелевскому — лауреату в области экономики. Вообще, данная задача кажется для тог нас очевидной. Но так ли это?

Лояльные, долгосрочные сотрудники сделано в самой процессе работы приобретают способность находить способы снижения затрат и качества повышения услуг, а это пока что больше увеличивает «пакет ценностей» для клиентов и производительность труда. компания мoжeтиспользовать подобный «излишек продуктивности» для финансирования высокого более уровня технического обеспечения рабочих мест (современного оборудования и инструмента), образовательных мероприятий (обучения и тренингов).

Анализируя новую модель, первое что мы это замечаем, то, что рассматривать наш продукт и производственную систему в отрыве от других факторов мы уже не можем. У нас появляется отношений, ряд которых о мы должны заботиться так же серьезно (если даже не больше), как и о продаваемом продукте. Отсюда вопрос: если эти отношения являются фактором, важным то что такое более эффективное и менее эффективное отношение?

Как вы думаете, кто мотивирован: более человек, который ощущает, что вносит реальный вклад во что-то (например, достойное помогает кому-то или чему-то; создает вапти со своей компанией какую-то ценность, нужную для большого круга людей или социальных институтов и организаций) или человек, который полагает, его что работа максимизирует прибыль владельцев компании, в которой он работает?