Содержание
1. Краткая характеристика ОАО «Пригородный» 3
2. Миссия организации 7
3. Цели организации 9
4. Анализ внешней среды: возможности и угрозы 10
5. Анализ состояния организации: её сильные и слабые стороны 14
6. Разработка комплекса стратегий с помощью матрицы SWOT-анализа 18
7. Оценка выбранных стратегий, отсев неосуществимых и неэффективных, ранжирование стратегий 20
8. Детализация стратегий до уровня “цель – задачи - мероприятия” 24
9. Детализация стратегий до уровня планов действий подразделений 26
10. Финансовое обоснование выбранных стратегий (анализ затрат и результатов) 29
11. Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации 31
12. Матрица БКГ 34
1. Краткая характеристика ОАО «Пригородный»
ОАО «Пригородный» осуществляет свою деятельность на основании устава в соответствии с Конституцией Российской Федерации, международными договорами (соглашениями) Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации.
Совхоз «Пригородный» образован по приказу Министерства сельского хозяйства РСФСР № 457 от 19.04.1976 года на базе Тентюковского отделения совхоза «Сыктывкарский».
20 апреля 1998 года совхоз прошел перерегистрацию как открытое акционерное общество «Пригородный», имущественные паи были превращены в обыкновенные акции, земля находится в бессрочном пользовании.
ОАО «Пригородный» расположен в Севера – Западной части города Сыктывкара Республики Коми.
Земельна