О количестве слов в кластере текста у Google
(Взято из группы Гугл http://groups.google.com/group/Network-Sociology. Автор Николай Петров)
А теперь представляю вашему вниманию аверетч (средний показатель), полученный от анализа количества слов в кластере текста.
Фругл при поиске выдает *15-18* слов, не считая заголовка конечно. О заголовках могу написать отдельный доклад. Гугл Ньюз выдает в среднем около
тридцатника (*30*). Гугловый поиск дает где-то *14-18* слов, я имею ввиду черный текст в результатах поиска, на который нельзя тыркнуть.
А теперь сядте в удобную позу, потрите в ладоши, предвосхищая сногсшибательную информацию о гугловой словестной кластеризации, и...
Сели?
Количество слов, появляющихся на строке сервиса Gmail при хорошем разрешении равно... *12-15*! Это включая от кого письмо, включая надписи от
ярлыков, и естевственно первые слова из текста самого письма.
Но мы на этом не остановимся, и при дальнейшем исследовании обнаружим, что в Google Reader размер текстового кластера составляет *25-35* слов.
Интересно, что это равно гугловским новостям. Т.е., чтобы наиболее адекватно воспринять факт или событие, недавно произошедшее в мире, нужно около 30
слов.
И на добивание обещанная информация о количестве слов в абзаце моего супер-словаря иностранных слов:
Барабанная дробь...
*12-28*!!!
...
Ну вот, все срастается!
Объем текстовой информации тоже можно разделить на три кластерные категории:
1 - *заголовки* ( от *1-2* до *5* слов)
2 - эффективные текстовые кластеры (от *12-15* до *25-35* слов)
3 - весь остальной многостраничный текст, в том числе Война и Мир (более *120* слов).
Итересно что рекламу в этой классификации делает тоже вторая группа, и вторая группа имеет наибольшее значение в получении бытовой (каждодневной) но принципиально важной информации.
Отрывки из статьи из статьи Джона Вольперта Нужно ли скрывать инновации
(Джон Волперт руководит Extreme Blue - лабораторией IBM в Остине, США)
Издано в сборнике Инновации в бизнесе, Harvard Business Review.
Успех инноваций требует феномена, который авторы книги Радикальные инновации называют навыками исследователя : это умение черпать идеи и опыт из множества источников и решать задачи, подключая к решению коллективный разум специалистов в различных областях.
Проиллюстрируем это утверждение примером: так компания ISIS помогла химическому предприятию одной крупной американской нефтяной компании найти коммерческое применение для новой молекулы, которая была синтезирована в компании. Эта разработка сразу показалась нефтяникам многообещающей, но в отделе НИОКР долго не могли решить, как её использовать, и в результате проект зашёл в тупик и встал вопрос об
его закрытии.
Для поиска путей реализации идеи за пределами компании и была привлечена компания ISIS, которая создала платформу для информационного взаимодействия и организовала мозговой штурм,
пригласив участвовать в нём 12 производственных компаний из различных отраслей (от переработки мусора и производства стройматериалов до производства косметики и моющих средств). Участники мозгового штурма быстро придумали 11 вариантов коммерческого использования молекулы с
потенциальным доходом в 150 млн долл. Причём одна из компаний в дальнейшем предложила нефтяникам совместный проект и вывела на рынок новый продукт, полученный на основе молекулы. Между тем без компании ISIS, которая сыграла роль катализатора, проект мог умереть так и не получив шанса на успех.
Во что выльется подобное посредничество в дальнейшем, предсказать трудно. Возможно, возникнут и другие его виды, связанные с возможностями высоких технологий. Например, появится новый Интернет-сервис, который позволит автоматизировать обмен первоначальной исходной информацией, необходимой для творческого коллективного
сотрудничества и предложит платформу для создания нового знания на основе объединённого созидания знатоков. Или, например, появятся компании, которые будут предлагать услуги по поиску информации или предлагать новые бизнес-идеи на основе анализа данных, получаемых сразу в нескольких организациях или от команды экспертов и
осведомлённых людей. Однако очевидно, что в мире, который с каждым днём становится всё сложнее, самые большие возможности будут открываться на путях, где пересекаются информационные потоки множество
компаний, экспертов и информированных индивидуумов, а не на тропинках, где бродят одинокие энтузиасты, действующие в отрыве от Информационного поля - на свой страх и риск. И будущее - за компаниями, которым удастся изобрести и реализовать подобные
технологии.
