Согласно Коллинзу, при найме сотрудников, мы в первую очередь должны определять, что они подходят нашей компании. Это может быть только в том случае, если кандидат:
а) Ставит безопасность на первое место - он обладает здравым смыслом и неукоснительно соблюдает правила техники безопасности, не подвергает себя бессмысленному риску;
б) Поступает честно – нам не нужны лгуны, пример Enron слишком свеж в памяти;
в) Уважает свои обязательства – каждый из новых сотрудников должен осознавать всю полноту ответственности перед собственными коллегами, клиентами, обществом, в котором работает наша структура и акционерами;
г) Стремится к совершенству – своего рода чувство перфекционизма во всем, желание стать стандартом и, наконец;
д) Получает радость от работы – кандидат должен чувствовать, что он реализует свой профессиональный потенциал сполна и что та общая идея, которая захлестнула корпорацию, является и его идеей, реализация этой идеи совпадает с реализацией его жизненной цели.
По Коллинзу – если человек не дисциплинирован, то есть если в нем отсутствует хотя бы одна из ключевых компетенций, то его уже не стоит брать на работу. В нашем случае – это непозволительная роскошь, так как на некоторых рынках дефицит специалистов не позволяет ими раскидываться. Но соответствие большинству ценностей кандидаты на вакансии иметь должны.