О.Желинье обосновал существование трех
основных условий эффективности предприятия – конкуренции, инноваций и
целенаправленности. Развивая модель бюрократической организации М.Вебера,
Г.Минцберг выделил пять характерных организационных структур – а) простая
централизованная; б) механистическая бюрократия; в) профессиональная
бюрократия; г) дивизиональная; д) адократия (в которой ведущую роль играет
принцип взаимной адаптации рабочих групп).
В свою очередь Б.Люссато сформулировал шесть нормативных принципов
организации предприятия с позиций неоклассической школы: 1) максимизация
прибыли; 2) контролируемая децентрализация; 3) субординационный веер; 4)
управление "от целей"; 5) самоуправление в автономных подразделениях; 6)
мотивация через соревнование.