Организация закладок на moemesto.ru
Вернее, организация организации закладок.
Прекрасный сервис. Поначалу все шло замечательно, но по мере накопления закладок я дошла до стадии, когда мне проще найти информацию заново, чем искать ее в собственных закладках!
С тэгами вышло все тоже не так здорово, как хотелось бы. В начале пути тэги помогают, но потом их становится слишком много. Найти закладку по тэгам непросто - для этого надо вспомнить, какая логика была у меня в тот момент, когда я присваивала тэг. Тэги-подсказки, предлагаемые сайтом, еще больше запутывают. Похоже, мне нужны правила присваивания тэгов и правила, регламентирующие тэги...
Также я попыталась сформулировать категории, к которым можно отнести абсолютное большинство моих закладок. Пока только у одной категории есть подкатегории, собираюсь добавить их еще к одной. Труднее всего с категорией "WEB", которую я создала. Слишком много закладок вроде бы сюда, а вроде бы и не сюда. ОК, посмотрим.
Теперь мне предстоит неслабая работа: разобрать собственные закладки, присвоив им категории и обновив тэги. Страшно браться! И не факт, что мне удастся достичь цели. По крайне мере, мне удалось ее сформулировать: разложить все по полочкам так, чтобы я действительно могла найти все, что мне нужно - это ведь МОЁ МЕСТО!
С этой целью ввожу еще один тэг (временный), вернее, два тэга: "разобрано" и "еще не разобрано". Провожу инвентаризацию "моего места".
С этой же целью я написала эту заметку. Если удасться сформулировать правила для тэгирования и категоризации, также зафиксирую их в заметке.
Information is all around us
Information is all around us. Never has it been so easy to collect. Never has it been so easy to store. Never has there been such easy access to it. And yet this info-bonanza is seen all too frequently not as a boon, but as a burden. The information you actually need is often concealed by information that you don't need; it is covered by a blanket of info-smog. To realise the opportunity of our information-rich environment, you need to extract knowledge from information, value from the info-smog. New resources, such as the semantic web, are the key to extracting the value from your informational assets.
Let us define knowledge as usable information. What does "usable" mean here? If information is usable, then that information can be matched with, and brought to bear upon, the particular problems your business or organisation is addressing. And conversely, when you understand a problem, that gives you an indication of the information you need to solve it. To turn your information into knowledge, it is necessary to understand the connections between it and your business processes. It is necessary to understand what information to use when, how to find it, and how to present it to the relevant people.
The trouble is, that is easy to say and hard to do. We generally lack the capabilities required to transform our information into knowledge. Put bluntly, we have information technology, but we don't have knowledge technology. If knowledge is to be managed effectively, for the good of its owners (or custodians), then Advanced Knowledge Technologies will have to be part of the solution.
(взято тут: http://www.aktors.org/akt/)
О количестве слов в кластере текста у Google
(Взято из группы Гугл http://groups.google.com/group/Network-Sociology. Автор Николай Петров)
А теперь представляю вашему вниманию аверетч (средний показатель), полученный от анализа количества слов в кластере текста.
Фругл при поиске выдает *15-18* слов, не считая заголовка конечно. О заголовках могу написать отдельный доклад. Гугл Ньюз выдает в среднем около
тридцатника (*30*). Гугловый поиск дает где-то *14-18* слов, я имею ввиду черный текст в результатах поиска, на который нельзя тыркнуть.
А теперь сядте в удобную позу, потрите в ладоши, предвосхищая сногсшибательную информацию о гугловой словестной кластеризации, и...
Сели?
Количество слов, появляющихся на строке сервиса Gmail при хорошем разрешении равно... *12-15*! Это включая от кого письмо, включая надписи от
ярлыков, и естевственно первые слова из текста самого письма.
Но мы на этом не остановимся, и при дальнейшем исследовании обнаружим, что в Google Reader размер текстового кластера составляет *25-35* слов.
Интересно, что это равно гугловским новостям. Т.е., чтобы наиболее адекватно воспринять факт или событие, недавно произошедшее в мире, нужно около 30
слов.
И на добивание обещанная информация о количестве слов в абзаце моего супер-словаря иностранных слов:
Барабанная дробь...
*12-28*!!!
...
Ну вот, все срастается!
Объем текстовой информации тоже можно разделить на три кластерные категории:
1 - *заголовки* ( от *1-2* до *5* слов)
2 - эффективные текстовые кластеры (от *12-15* до *25-35* слов)
3 - весь остальной многостраничный текст, в том числе Война и Мир (более *120* слов).
Итересно что рекламу в этой классификации делает тоже вторая группа, и вторая группа имеет наибольшее значение в получении бытовой (каждодневной) но принципиально важной информации.
Отрывки из статьи из статьи Джона Вольперта Нужно ли скрывать инновации
(Джон Волперт руководит Extreme Blue - лабораторией IBM в Остине, США)
Издано в сборнике Инновации в бизнесе, Harvard Business Review.
Успех инноваций требует феномена, который авторы книги Радикальные инновации называют навыками исследователя : это умение черпать идеи и опыт из множества источников и решать задачи, подключая к решению коллективный разум специалистов в различных областях.
Проиллюстрируем это утверждение примером: так компания ISIS помогла химическому предприятию одной крупной американской нефтяной компании найти коммерческое применение для новой молекулы, которая была синтезирована в компании. Эта разработка сразу показалась нефтяникам многообещающей, но в отделе НИОКР долго не могли решить, как её использовать, и в результате проект зашёл в тупик и встал вопрос об
его закрытии.
Для поиска путей реализации идеи за пределами компании и была привлечена компания ISIS, которая создала платформу для информационного взаимодействия и организовала мозговой штурм,
пригласив участвовать в нём 12 производственных компаний из различных отраслей (от переработки мусора и производства стройматериалов до производства косметики и моющих средств). Участники мозгового штурма быстро придумали 11 вариантов коммерческого использования молекулы с
потенциальным доходом в 150 млн долл. Причём одна из компаний в дальнейшем предложила нефтяникам совместный проект и вывела на рынок новый продукт, полученный на основе молекулы. Между тем без компании ISIS, которая сыграла роль катализатора, проект мог умереть так и не получив шанса на успех.
Во что выльется подобное посредничество в дальнейшем, предсказать трудно. Возможно, возникнут и другие его виды, связанные с возможностями высоких технологий. Например, появится новый Интернет-сервис, который позволит автоматизировать обмен первоначальной исходной информацией, необходимой для творческого коллективного
сотрудничества и предложит платформу для создания нового знания на основе объединённого созидания знатоков. Или, например, появятся компании, которые будут предлагать услуги по поиску информации или предлагать новые бизнес-идеи на основе анализа данных, получаемых сразу в нескольких организациях или от команды экспертов и
осведомлённых людей. Однако очевидно, что в мире, который с каждым днём становится всё сложнее, самые большие возможности будут открываться на путях, где пересекаются информационные потоки множество
компаний, экспертов и информированных индивидуумов, а не на тропинках, где бродят одинокие энтузиасты, действующие в отрыве от Информационного поля - на свой страх и риск. И будущее - за компаниями, которым удастся изобрести и реализовать подобные
технологии.